Každá firma je v jiné fázi. Někdo začíná. Někdo stagnuje. Někdo roste rychle a potřebuje strukturu. Proto nemám univerzální řešení a je potřeba probrat na začátku aktuální stav a cíle, ke kterým se budeme dostávat.
Nejdříve pochopíme:
Bez analýzy je strategie jen názor a jak se nejen v marketingu říká: "Co se měří, to se zlepšuje".
Nastavíme:
Marketing musí mít jasný směr a určený budget. K sestavení všech ukazatelů nejlépe pomáhá vnitrofiremní program, který nám sdělí nejžádanější služby a výrobky.
Spolupracujeme s interním týmem nebo externími dodavateli. V některých projektech jsem se stal pravidelnou součástí a spolupracujeme dlouhodobě. U jiných projektů nastavím na začátku vše, co je třeba a následně některé úkony předávám do rukou marketingového juniora a já přicházím na řadu zase ve chvíli, kdy je třeba s něčím více pohnout, nastavit či vytvořit.
Marketing není jednorázová akce. Je to cyklus: Plán → Realizace → Vyhodnocení → Úprava → Růst
Co je na tom nejdůležitější?
Vím, že mé postupy fungují. Jsou totiž postaveny na obecných pravidlech marketingu a bohatých zkušenostech, které jsem získal. Stejně tak je důležitá spolupráce s mým týmem, který obsahuje plno specialistů ve svých oborech. Ať už je to desing, produkce či reálná výroba reklamních materiálů ve fyzické podobě. Mám přesah a proto dokážu pokrýt mnoho aktivit.
A pomáhám jim růst. Proto mé motto: Marketingem k růstu.